В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.)

По длительности воздействия выделяют причины, воздействие которых сказывается в протяжении долгого времени (технический уровень производства, стиль управления и др.) и которые действуют недолговременное время (прогулы, простои, нарушения трудовой дисциплины и т.п.).

По нраву воздействия различают причины насыщенные и экстенсивные. 1-ые обеспечивают увеличение эффективности менеджмента за счет мобилизации внутренних ресурсов, улучшение организации В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) труда управленческих работников и улучшение его критерий, подготовка кадров управления. 2-ые предугадывают вербование дополнительных ресурсов – повышение численности управленческого персонала, расширение технического оснащения труда управленцев на отменно постоянной базе и т.д.

По степени формализации выделяют количественно измеримые и количественно неизмеримые причины.

Зависимо от масштаба воздействия причины В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.)

54. Высочайшая нацеленность на итог – это особенность …(особенность персонала)

55. Стиль «управление людьми» позиционируется на решетке Блейка в квадрате …(9.9)

56. Управляющий стремиться только к сохранению занимаемой должности - это стиль

…(пассивный управляющий)

57. В случае, если отдельная личность занимает позиции, отличающие от позиции группы В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) появляется …(конфликт)

58. Деление конфликтов на экономические, идейные, социально-бытовые, семейно – бытовые, производственно-деловые – это деление по аспекту.. (по сфере проявления)

59. Способность управляющего оказывать влияние на поведение подчиненных в силу более высочайшего уровня подготовки, познаний, опыта, умений, способностей – это…(экспертная власть)

60. Для малоквалифицированной, но стремящейся к развитию и увеличению квалификации группы, более адекватен стиль В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) …(кооперативный)

61. К организационному окружению относится…(беседы с управлением, также объяснения и советы, даваемые управлением)

62. Человеку должно быть понятно содержание своей деятельности в организации– это…(ясность роли)

64. В экстремальных ситуациях более эффективен … стиль.(авторитарный)

66. Внимательное отношение к потребностям коллектива отличает стиль …(управление людьми)

67. Борьба за статус, положение – это пример…(моральный конфликт В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.))

68. Деление конфликтов на сокрытый, открытый, случайный, и приобретенный конфликт – это деление по аспекту: (по степени проявления)

69. Возможности определенного управляющего использовать свою власть и воздействие в процессе управления – это…(контроль)

70. Для низковато квалифицированной и не стремящейся к развитию группы, более адекватен стиль …(либеральный стиль)

77. При выборе стратегии управления конфликтом более предпочтительной является…(Идеалистическая В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) стратегия.)

78. Если люди преследуют несопоставимые цели, придерживаются несопоставимых требований и норм, стремятся к достижению одной цели в критериях конкуренции, то появляется:

(конфликт)

79. Способность управляющего оказывать влияние на поведение подчиненных благодаря собственному стилю, симпатичной модели поведения – это…(харизма)

80. У подчиненных имеется собственное сложившееся представление о том, какой управляющий является В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) действенным фаворитом – это содержание концепции...(ситуационные)

87. Сколько стратегий поведения личности в конфликте выделяется в двуфакторной модели (5)

88. Оценка личных интересов в конфликте высочайшая, интересов конкурента – низкая – это стратегия: (принуждения)

89. Способность человека отлично использовать все имеющиеся в его распоряжении источники власти для заслуги целей организации носит заглавие…(лидерство)

90. Лидерские свойства управляющего определяются его способностью В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) влиять на других людей средством собственного стиля – это содержание концепции...(концепция харизматического лидерства)

91. Главные требования, предъявляемые к роли человека в организации - это…(1. Познание специальности:

- познание технологии производственного процесса и его функционирования; - познание теории менеджмента, главных законов и приемов; - познание общей экономической теории; - познание теории маркетинга; - также общая эрудиция по В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) специальности; - познание науки психологии (очень принципиально при работе с людьми);

2. Личные свойства: - умение быть в форме; - выносливость в состоянии неопределенности и стресса; - выдержка в хоть какой конфликтной ситуации; - коммуникативность; - умение слушать; - интуиция; - приспособляемость к ситуации; - восприимчивость критики, самокритичность; - уверенность внутри себя; - авторитетность; - рвение к успеху и готовность работать для В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.) этого; - возраст и наружные данные; - сила воли;

3. Личные возможности: - умение убеждать, пробивать свои идеи (харизма); - умение распределять обязанности и давать точные указания; - умение провоцировать и мотивировать работников; - легкость в разговоре, тактичность и дипломатичность;

4. Умственные возможности: - мозг и рассудительность; - творческий потенциал; - умение принять необходимое решение; - логическое, структурное, системное мышление В зависимости от масштаба влияния факторы можно подразделить на: народно-хозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений.); - интуиция;

5. Рабочие приемы: - рациональность и системность в работе; - умение очень концентрироваться; - умение принятия решений и снятия заморочек; - самоменеджмент; - умение выражать свои мысли, вести переговоры;


v-zadachah-5160-issledovat-dannie-funkcii-metodami-differencialnogo-ischisleniya-i-nachertit-ih-grafiki.html
v-zadachi-selekcii-vhodit.html
v-zadanie-process-scheta.html